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其中信息化部分同样秉持随业务发展，紧跟新技术发展，循序渐进逐步完善。从宏观层面看，信息化作业文件不是立的个体，立的信息化作业指导文件只能解决与业务融合的目的，只有与信息化制度文件结合配套使用才能形成完整的项目管理业务信息化闭环。从微观层面看，信息化作业指导文件的执行需要信息化工作组的共同推进才能见实效。
还能迅速处理施工过程中产生的问题。也就是说，在建筑企业中，做好前期咨询工作是非常有必要的。建筑工程项目在准备的过程中，需要提前估算工程的进度、价值与质量，而前期工程咨询可以帮助项目进行分析，再对项目决策进行整体评价，进而将项目决策的科学严谨性提升，让项目可以更好地进行下去。
前期工程咨询可以帮助企业针对项目进行实际价值与效益的分析，并给出的评估报告，该报告可以帮助项目更快的落实。项目的经济效益与社会影响力也会更加标准。企业也能对项目有更清晰的了解，项目的实施会更加顺利。前期工程咨询可以帮助项目找出问题，并及时改正。业主与开发商也可以了解更多投资的细节与收益，融资工作可以提前开展，从而工程项目平稳的进行。
前期工程咨询的工作内容较为烦琐，需要工作人员耐心的处理。例如：项目的价值检验和评价、提高造价和成品的估算质量水平、提高企业的预算质量等。这些工作都需要咨询工作人员有的素养，才能将项目的方案设计科学地进行下去。
工程咨询工作涉及范围较广，需要各个部门协力完成，才能工程咨询工作的准确性及时效性。因此，各部门之间需要联系紧密，积极交流沟通，在这期间，寻找问题，解决问题，让咨询工作顺利的继续下去。
室内空间的重新划分室内空间的重新划分所采用的改造手法就是重新划分并扩充增加室内空间。空间扩充增加主要是为满足新的功能要求，在原有建筑内部或外侧增加新建筑的方法，扩充的方式有垂直加层、水平扩建和增加地下空间等。
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