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企业与互联网灵活经营平台建立项目合作关系，发布需求方的经营项目，与入驻平台的自雇者进行即时对接，通过订单方式接收任务、完成任务。
企业：灵活经营平台为客户提供需求调研、现状诊断与适用性评估，进行方案设计，对组织体系、用工模式、交易流程、结算支付进行必要改造和调整，终与直接/间接项目发包机构企业/平台建立合作关系，签订业务承揽协议，由灵活经营平台进行转包、分包完成项目。
自雇者：引导在灵活经营平台注册，办理网签手续，自主/由灵活经营平台邀请承接任务，管理自雇者上传的身份证、银行卡信息，实名注册手机信息，对项目任务即时结算/提现服务费，并在自有税务代征点开具发票，代扣代缴个人所得税。
灵活用工泛指：非全日制用工、短期用工，平台用工等等所有非全日制用工的雇工模式。
灵活用工目前困境：社会日益增长的灵活用工需求与相关法律的滞后。
灵活用工，是指区别于固定全职用工的一种全新用工模式，在此种模式下，企业基于用人需求的波峰波谷，灵活地按需雇用人才，企业与人才不建立正式的全职劳动关系，而是按照需求随时使用，随时停止。
以共享单车企业为例，这样的创业公司要在短时间内把业务扩展到上百个城市，在其擅长的产品之外，迅速且有效地管理这些运营城市的招人、补人，几乎是不可能完成的任务，此时灵活用工模式就能发挥关键作用。
在新经济大潮的下，“灵活用工”逐渐成为众多服务、餐饮、新零售、互联网企业等行业的用工新选择。以“零工”人员替代全职人员的“灵活用工”模式，使得企业可以更地进行人员管理，节省运营及人力成本。
“灵活用工很好地为现代中国企业解决了新经济形态下出现的用工难、用工贵问题，为企业发展提供了新的利润增长空间，其根本的理念就是对人才从“为我所有”到“为我所用”的观念变革。”
邦芒人力认为，灵活用工潮的到来与中国经济的新特点有关，“消化资源、消化人力的粗放式发展已经过去，劳动力供给发生结构性变化，尤其是在新经济、共享经济发展浪潮下，企业开始探索聚焦核心竞争力和非核心业务外包的边界，人力资源是其中的重要内容。
