长沙零售批发企业金蝶财务进销存软件

金蝶授权营销服务中心金蝶KIS云版 提供六大关键环节：采购管理、销售管理、生产管理、委外管理、仓存管理、财务管理，全面实现财务、业务、税务一体化管理。
金蝶KIS云版核心价值：
1、按单生产成本可控
“以销定产、以产订购”的生产管理模式，根据生产任务生产采购建议，有效避免生产停工待料或采购过量造成库存积压；系统汇集原材料成本、生产成本和其它支出，自动计算产品入库成本，解决小型生产企业复杂的成本核算问题。

2、委外加工核算清晰
委外管理从委外加工单、委外发料、产品入库到加工费用的分配，对委外业务进行全程管控，严格控制委外材料的发放，可以有效追溯材料浪费环节；通过系统辅助分配委外费用，委外成本的核算更加准确和简单。


3、库存管控安全合理
全面的出入库业务流程，对仓存业务全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理；准确的可用库存与即时库存查询，及时的超储短缺库存、呆滞料分析预警，使企业库存更加安全合理，有效降低库存资金占用。

4、计时计件工资细分
企业根据自身情况通过对工序、工时的设定，对员工工资进行精细管理和划分，简单快速实现工资核算、工资发放、工资费用分配、银行代发以及员工个人所得税的申报、代扣代缴及汇算清缴义务等。

5、财务管理
凭证录入的多重辅助核算和多币别核算处理、满足不同企业的各种业务需求；应收应付往来对账，帮助企业管理往来业务；全面满足国家多种财务制度（包括2013新小企业会计准则），自动生成现金流量表，满足企业报税需求；业务单据自动生成凭证，减少财务工作量，财务与业务账的一致性。

6、多样报表贯穿全程
系统提供贯穿整个流程的多维度报表，以订单为源头，实现企业从业务到财务的全过程管理，方便销售、采购、仓管、生产、财务个管理角色对企业业务流程进行了解和管控。

面向中大型及成长型企业的ERP管理系统

金蝶授权营销服务中心金蝶云·星空已具备“研产供销财“全领域，覆盖高科技、新制造、新零售、新餐饮、生命科学等全行业的成熟解决方案，超过十万家企业成功实践，是获选IDC 2020年度SaaS客户满意度大奖的中国厂商。

原来使用金蝶K/3、金蝶KIS系列、用友U8的客户会遇到以下问题难以解决，对企业管理带来的不便。

1、多家公司，异地办公的需求，需要在软件的基础上增加远程系统，并且受网速、有
没有固定IP地址等很多因素影响。

2、软件里面的多账套数据进行管控极为不便，笔者遇到很多房地产公司，每新开一个项目，在金蝶K/3的基础上新建一个账套，每个项目公司使用自己的账套，根据自己对业务的理解对会计科目进行新增、修改、删除等，一旦公司整体要做合并报表等，因为基础数据源不统一，需要先对会计科目进行调整，带来很大的工作量，大大影响了工作效率。

3、对于有多家关联公司的集团企业，集团层面管理层会非常关注整个集团的现金流、应收账款、成本等财务指标，在金蝶K/3及用友U8等软件处理思路上，要么需要购买合并报表，要么通过自定义报表来实现，都不是很方便。

4、集团基础数据的管控失控。如果集团层面想对基础数据源，如集团会计科目、集团核算规则、集团物料数据统一管控，如果没有一套合适的管理系统来支撑，工作量会非常大，效率也不高。如果任由各个分子公司按自己的管理思路来设计，又不利于集团管控。一旦集团技术数据不统一，会给后续的业务管理带来很大的隐患。

金蝶云星空能够很好的解决上述问题，满足集团企业对集团管控的信息化支撑，能做到统一集团信息化平台，集中管控，数字化运营的管理目的。
金蝶云星空核心价值：

1、个性化的云开发平台：以BOS为核心的协同云开发平台，快速获得个性化应用，一键式开发环境部署，在线的成果体验，方便二次开发，基于客户需求的应用商城（App Store），随需选用性化的云开发平台。

2、社交化的EBC系统：与金蝶云之家、企业、钉钉均可无缝集成，基于社交网络技术，借助企业员工网络、客户网络、供应商网络，实现企业内、外部业务协作，突破组织边界、资源与时空限制。

3、集团架构、多组织运营协同：顺应中国企业管理创新理念，从组织、角色、数据、业务流程等多角度出发，构建多地点、多工厂、多事业部的动态业务模型，实现企业内部多业务单元的运营与考核，全面升级用户体验。

4、业务流程驱动：通过流程管理、全流程业务驱动实现企业业务管理流程的固化、优化及规范化运转，加之移动审批等轻应用，用户可以通过任务处理的方式完成业务全过程的处理，提升工作效率。

解决生产管理问 题 对于那些生产型企业来说，往往会遇到这样的情况：有一段时期 紧急订单特别多，工厂几乎每天都加班，从早上八九点一直干到晚上 还要不停地加班加点生产，尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生 产线来说，由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度，结果经常出现几个车 间的工人都在加班空等的局面，由此造成了资源的闲置和浪费。生产 一耽搁，质检、运输、管理等部门也都跟着耽搁。这不但影响了公司 的生产管理的难度，更加增添了生产成本和管理成本的开支，面对这 种情况，金蝶ERP 可以通过相应的管理模块实现的生产流水线模式， 减少了生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线劳动效率， 同时又可减少办公文档及传递工作，提高办公效率，减少职工加班时 间，即使在处理紧急任务时也能预先设计出合理的生产流程，降低 无效劳动。三、采购管理问题 很多企业利润难以有大幅度提高，除 了市场销售的因素以外，根本原因可能就是采购上的问题。传统的 采购模式往往制约了企业寻找更质高的商品进货渠道，从而导致 了企业的产品没有竞争力，而面对传统采购模式所可能产生的一些损 害公司利益的情况，如老资格采购员的“灰色交易”、因部分采购人 员的离职或新进采购人员对于采购渠道和经验上的不足所造成的“随 意性采购”、“购进货物、质次”、“采购渠道不稳定”、“采 购货物难以及时送达”等问题。那么通过金蝶 ERP 的管理系统就可以实现 采购信息的发布和搜集，及时把握和分析供货商的相关信息(包括信 誉、生产能力)，供货商的延续性管理和客户关系管理，采购过程的 公开公正化管理，终通过准确的采购计划，了物料供应，为采 购人员节省了大量精力，降低采购管理成本。四、库存管理问题 每 个企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期，通常企业只能通过经验上 的判断来规划库存保有量，一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货，或者是大量的产品或原料积压在仓库里，占用了大量的资金还 要承担相应的库存风险。