达达顺丰跑腿送文件送东西极速达跑腿
据乔松涛介绍，在创立UU跑腿前，他手里已经运营着19个网红号，总共有2000多万粉丝，而UU跑腿的批用户就是在这里面挖掘出来的。
在同行多是快递出身的背景下，乔松涛的履历确实比较奇特，但这也帮助其构建起了自己特的核心优势。
对于“物流界懂社交和社交界懂物流”的乔松涛而言，更愿意在核心能力上与对手赛跑，而非在同一逻辑下与对手打拳击，而且他还试图把对手拉到自己的逻辑下，“以己之实攻人之虚”。
“我们几乎踩中了近年来每一个社交风口，无论是小游戏还是抖音，并且了跑男社群运营的玩法。现在包括滴滴在内的共享平台，都在学习我们。”乔松涛如是说道。
即时服务版的同城
乔松涛对UU跑腿的定位并非是众包跑腿平台，而是一家同城生活服务平台，但又与美团这样的中心化平台不同，他要做即时服务版的同城。
整个逻辑是上游自发产生交易行为，而自己主要承担后续的众包服务提供。不仅仅局限于“取送买”，未来还会拓展代人办事、水电维修等。
除了打造自己的上游外，UU跑腿还会把自己的业务以接口化的形式对接给很多外部平台，成为社会化的运力提供商。
比如，有广告公司对接了UU跑腿的接口，需要找人做临时、派发传单时，直接在平台上发布兼职需求就能搞定。
据乔松涛介绍，UU跑腿的发展历程也并非一帆风顺，也曾多次差点因资金链断裂而倒闭。
2016年6月份UU跑腿启动了A轮融资，本来已经有一家机构决定投资，但就在打钱之前，百度发布了一个声明，称要做国内大的同城物流平台，结果一下子把投资人吓跑了。
接下来的半年里，正值资本寒冬，乔松涛一直没能融到资，因此自己贴进去了将近1000万元。
但到了年底12月份，乔松涛碰上了自己冥冥之中的救星。
我19号给天明集团的姜总发了，但是他没理我，到了21号他忽然拉了个群，说几个人约着聊一聊，22号见面后谈了不到2个小时就决定投资，并且赶在31号新年之年未经我们同意就往我们账上先打了666万的预付金。”乔松涛告诉不凡商业记者。
可以说就是天明集团这笔及时的投资，帮助乔松涛渡过了危急的2016年。
发展到目前，UU跑腿已经成长为一个300多人的团队。此次拿到B轮融资后，将着重在城市的横向拓展方面做投入。而优小U、有好生鲜，则是在纵深方面的布局。
商海沉浮将近20年的乔松涛，对如何夹缝求生有自己的一套逻辑
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